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怎么看待企業(yè)文化?

2021年08月14日 09:40:09130

一個企業(yè)的企業(yè)文化建設對企業(yè)和員工來說,無論你認為開展不開展,接納、認同與反對、抗爭……它始終都在,并且始終都發(fā)揮著作用。

01例如,一個企業(yè)不會沒有規(guī)章制度,制度是企業(yè)文化的一個層面。各個企業(yè)的規(guī)章制度可能大同小異,但又不會完全相同,企業(yè)的規(guī)章制度傳遞的是企業(yè)的管理理念導向。

比如有的企業(yè)采用釘釘考勤,他的底層邏輯是上班時間必須嚴格執(zhí)行,員工必須受控;有的企業(yè)強調任務導向,只要完成目標,工作時間可以個性化安排?!@不僅僅是行業(yè)的特點,更是經營理念導向。

02再有,企業(yè)組織是一個工作團隊,團隊目標是達成任務,實現(xiàn)經營目的,如果團隊中的個人各行其是,甚至工作方向、方法都率性而為,那就是一盤散沙,不是一個團隊。

團隊執(zhí)行任務過程中,如果沒有企業(yè)文化的溝通功能,導向、約束、激勵機制,沒有精神層面的引導,員工各行其是,只注重物質基礎,不僅成本無限制增加,而且難以形成團隊的溝通協(xié)作基礎。

03那么,企業(yè)為什么需要企業(yè)文化建設?如同一個人不可以只吃飯不思考一樣,企業(yè)文化建設為企業(yè)經營管理保駕護航,企業(yè)員工做事風格體現(xiàn)了企業(yè)精神特點,產品質量是企業(yè)使命、愿景、價值觀的體現(xiàn)等等。

企業(yè)競爭的核心是文化的競爭,企業(yè)文化從最初以創(chuàng)始人的認知為特點到經營管理的哲學層面提煉沉淀,企業(yè)文化不是編出來的,寫出來的,參考來的,也不是咨詢來的,必定是實實在在踐行,做出來的。

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